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從商業觀點具體分析BTS的成長過程,找出隱藏於背後的成功方程式。

BTS紅遍全球的商業內幕:穩抓1%的客群,符合消費者期待,在市場變熱時進場,把自己變成平台!

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特別企劃
商品詳情
  • 作者:朴炯俊
  • 出版社:遠流
  • 出版日:1080327
  • ISBN:9789573285243
  • 語言:中文繁體
  • 裝訂方式:平裝

內容簡介

含土湯匙出生,卻讓全世界為之瘋狂的BTS

唯一在聯合國大會上演講的韓國團體、躍上《時代》雜誌封面並受封為「下一個世代的領導人」,榮登美國告示牌第一名的韓國團體、GOOGLE搜尋趨勢第一名、Twitter跟隨者超過1500萬人……  

隸屬於沒錢、沒資源的一人小經紀公司......
「BTS防彈少年團」為什麼能跨越國境、紅遍全球?
第一本從行銷、經營學的觀點,具體分析BTS成功要素的專書
如何行銷得像防彈少年團一樣?
適合跨國公司、新創公司、文創產業經營者!更適合想知道自己為何深陷於BTS的魅力而不可自拔的你!

BTS懂得如何攫取粉絲的心

BTS看準K-POP邁入市場成長期的契機,跨越市場熱度逐漸冷卻的鴻溝,先在國際市場打響知名度,再回頭影響國內消費者;他們由外而內,從地方包圍中央,創造超過一兆韓圜的間接經濟效益.......成為韓國有史以來最成功的流行歌曲團體。

BTS的王國就像是一個巨大的平台,把全球粉絲聚集起來,他們真心關懷十幾、二十幾歲的年人,以青春年華的思想、生活、愛與夢想為主題,吸引少年少女的心。並且開放權限讓粉絲自由進行創作,透過橫向連結溝通,大家共同協力,互相影響,經由原創、再創,產生無法停止的爆發性連鎖反應,讓話題源源不絕,粉絲也不斷增加。

本書不僅要從商業觀點具體分析BTS的成長過程,找出隱藏於背後的成功方程式,更關注BTS所代表的韓國文化產業如何引領風騷,以及小型企業如何進入市場,成功跨國行銷,擴張平台商業模式的價值。 

作者簡介

譯者介紹

黃秀華

文化大學中文系文藝創作組畢業,媒體影像文字工作者。曾任出版社採訪編輯,現職電視媒體工作,製作有《娛樂新聞》、《MONEY我最大》等節目。熱衷韓中翻譯工作,韓語師承世宗韓語文化苑崔峼熲老師,譯有《樂遊土耳其》、《祕密曼谷》等書。

目錄

序言 防彈少年團的成功之路
 
PART I 防彈少年團的神話  

PARTII 防彈少年團的成功四核心 

1 鴻溝行銷:選擇最適當的時機征服世界 
2 目標受眾:集中在1%的顧客
3 完備商品:不代表是最完美的
4 超連結社會的網路行銷:防彈少年團成為平台

PART III 從防彈少年團看到的行銷革命 
5 消費革命的時代來臨
6 如何培養閱讀市場的眼光
7 第四次工業革命的行銷法
8 像防彈少年團一樣行銷

結語 世事多變 成功祕訣永遠存在
參考文獻

各界推薦/推薦序

好評推薦

防彈少年團華麗的成功背後隱藏著現代經營的核心。有心把小規模企業發展成跨國型大企業的經營者,一定要咀嚼他們的成功原理。知識文化產業是韓國未來的核心產業,想了解知識產業的成功原理和全球趨勢,必須把這本書當成教科書才行。──金志浩,漢陽大學文化產業系教授兼系主任
 
防彈少年團的成功不只是單純K-POP的成功。在超連結時代,企業如何和消費者溝通,該創造什麼樣的平台,如何更進一步經營平台,防彈少年團提供最好的解答。本書藉由防彈少年團淺顯易懂的實例,具體說明數位時代,從創業到成功的過程。對於所有商業人士而言,此書是很值得一讀的經營指南。──洪勝泰,漢陽大學名譽教授
 
防彈少年團不依靠大型經紀公司常用的大眾傳媒,而走最優化的目標行銷,活用當前最時興的社群媒體。若能確切把握現代市場需求的商品和服務,充分滿足消費者所需、掌握細節,任何人也可能在某個領域成為世界第一。這本書是所有準備創業者的最佳行銷教科書。──金學烈,The Research Group不動產調查研究所所長

內容試閱

4 超連結社會的網路行銷:防彈少年團成為平台
粉絲為防彈少年團取的別名中,有一個叫「惠慈少年團」。因為在他們沒有發 表新專輯或活動時,會自己製作許多無償素材發布,看起來非常「惠慈」(形容本性很好,也有超值的意思)。舉例來說,YouTube 有個「防彈 TV」頻道會非定期 上傳他們活動的幕後花絮「防彈夜」及各種活動影像;在他們的部落格,也會有團 員各自的日常生活對話等「紀錄」。 
從防彈少年團出道初期,拜活用 SNS(社群網站服務)之賜,YouTube、推 特等已有大量的影像素材散布,讓收看韓國電視很困難的海外粉絲可以毫不費力就 「追星」。 
粉絲們直接將到手的影像和照片再剪輯成新作品上傳,累積其他K–POP偶像無法比擬的龐大創意內容。如果有興趣想找防彈少年團的相關影像來看的話,已 經到了再怎麼看都看不完的難分難捨境界,也因此粉絲們也很難從防彈少年團魅力中逃脫出來。 
 
防彈少年團為什麼是「平台」
防彈少年團曾經因為沒什麼機會上韓國主流媒體通告,所以轉往網路無料放 送。韓國節目礙於著作權,如果沒有特別在合約註明,而在非官方頻道播放的話會被下架。但是防彈少年團自己製作的創意內容沒有著作權的問題,可以在網路上盡 情使用轉傳。實際上在出道當年,他們在電視或廣播的通告非常少,還大部分是在 海外獲得人氣後才有的演出機會。 
要觀看大經紀公司的頂尖明星演出畫面,因為搜尋不容易,又要付費,追星很辛苦。但是防彈少年團的免費素材對海外粉絲可說是無窮無盡的新世界,一開始只是透過音樂錄影帶認識防彈少年團,覺得挺有意思,漸漸觀看YouTube 個人頻道變 成實質的粉絲,之後開始自己製作影片和防彈少年團交流,正式宣告「入坑」。 
防彈少年團的作法最終掌握了一個平台,這將是現代社會最重要的成果。現在 所有的科技產業莫不用盡全身力氣吸引顧客的眼睛和耳朵,因為企業只要能掌握一 個通道獲取顧客的時間,便能帶走所有的收益。防彈少年團對全球的 K–POP粉 絲充當一個平台。全球的青少年,特別是少數的族裔希望透過一個世界性的共識團 結起來,他們透過叫做防彈少年團的中心,聚集在一起自由傳播共同意識。這不單 只是因為防彈少年團認真製造了素材,除了素材之外,也是和粉絲的交流,粉絲和粉絲的溝通,二次創意、三次創意等加總所出現的最佳效果。防彈少年團給現代的平台企業展現出最佳模範。 
防彈少年團構築了這樣的平台,如前述說明的,他們已具備時機、受眾、完備商品,最後一步就是盡全力進行話題傳播,盡其所能利用已形成全球市場的網路, 成功讓骨牌倒向最後一張,這和平台企業如亞馬遜、臉書走過的方式雷同。防彈少年團獲得人氣,並藉著口碑征服世界,經歷了什麼過程?讓我們來檢視經營學者的觀點。 
 
明星和粉絲是甲乙關係?
今天,只有更走近消費者的企業才會獲勝,走近消費者意味更多的溝通形成共 識。同樣的,K–POP團體的粉絲文化也有了變化,單向盲目的崇拜明星的私生飯角色已經結束。原因就在於今日生產和消費關係的大趨勢是雙向交流,不再是單向通行的緣故。 
現在粉絲和偶像明星的關係和以前截然不同,粉絲們一邊也要兼顧自己的生活,基於興趣支持偶像,朝建設性的方向互相協力前進。 
全球的青少年成長在物質和資訊過剩的時代,父母世代...
商品貨號(SKU)
2014890046275
ISBN
9789573285243
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